Обществознание 8 класс учебник Боголюбов, Городецкая, Иванова ответы – страница 122

Учебник по обществознание 8 класс. Авторы: Боголюбов, Рутковская, Иванова. 2022-2023 год

Тип: ГДЗ, Решебник.
Авторы: Боголюбов Л.Н., Городецкая Н.И., Иванова Л.Ф.
Часть: без частей.
Год: 2022-2023.

Серия: Школа России (ФГОС).
Издательство: Просвещение.

Вместе с тем разделение труда на предприятии — явление противоречивое. С одной стороны, производительность труда повышается, так как рабочий выполняет большее количество, но менее сложных операций, сокращаются затраты на его обучение и подготовку и т. д. С другой стороны, рабочий, занятый единственной простой операцией, превращается в профессионально ограниченного работника. Ему приходится выполнять малоинтересную, часто монотонную, нередко только физическую работу.

ОБРАТИМСЯ К ФАКТАМ
В начале XX в. американский предприниматель Генри Форд (1863–1947) наладил массовое производство автомобилей при помощи конвейера. Операции по сборке были максимально разделены между работниками, стол заменили на движущийся транспортёр — машину непрерывного действия. Сборщик выполнял теперь только одну или две операции, и время их выполнения задавалось непрерывным движением конвейера. Время сборки было значительно сокращено, а производительность труда на заводе Форда увеличилась в несколько раз.

Какие пути совершенствования разделения труда на производстве иллюстрирует этот факт? В чём его преимущества и недостатки? Какие современные предприятия, на которых используется конвейер, вам известны?

Ответ:

   Факт, о котором идет речь, иллюстрирует принцип разделения труда на производстве и его совершенствование путем использования конвейера. Генри Форд наладил массовое производство автомобилей, разделяя операции по сборке между работниками и заменив обычный стол на движущийся транспортер — конвейер. Работники теперь выполняли только одну или две операции, а время их выполнения задавалось движением конвейера.
   Преимущества такого подхода к разделению труда на производстве очевидны. Во-первых, время сборки было значительно сокращено. Работникам больше не нужно было перемещаться между рабочими местами или таскать тяжести, так как конвейер переносил детали на нужные позиции. Это позволило сильно увеличить производительность труда на заводе форда. Во-вторых, разделение операций на отдельные задачи позволило специализироваться работникам в конкретной области и становиться более опытными и умелыми в своей работе. Это также повысило качество выпускаемых автомобилей. Наконец, использование конвейера позволило автоматизировать и ускорить процесс сборки, что обеспечивало стабильное и быстрое производство без перерывов.
   Однако у такого подхода также есть недостатки. Прежде всего, разделение труда на производстве может привести к монотонности работников, которые выполняют постоянно одни и те же операции. Это может негативно сказаться на мотивации и уровне удовлетворенности работников. Кроме того, если одна из операций на конвейере прерывается или замедляется, вся цепочка производства может задержаться, что может привести к стагнации и потерям времени и ресурсов.
   Современным предприятиям, где используется конвейер, много. Например, таким предприятием может быть автомобильный завод Toyota, который известен своей эффективной системой производства под названием "Toyota Production System". Оно также основано на принципах разделения труда и использовании конвейера. Еще одним примером может быть продуктовая фабрика, где конвейер используется для автоматической сортировки, упаковки и укладки товаров. Конечно, конвейерные линии применяются и в других отраслях производства, где требуется серийное или массовое производство.

Позже наряду с конвейерным стали применять бригадный метод производства, когда разделение труда проявляется в производстве изделия от начала до конца бригадой рабочих во взаимодействии. Это устраняет монотонность работы на конвейере и повышает ответственность бригады за произведённую продукцию, что влияет на качество изделия.

Продолжение на следующей странице

Конец страницы