Обществознание 8 класс учебник Боголюбов, Городецкая, Иванова ответы – страница 90

   Чтобы определить, в каком ателье производительность выше, нужно вычислить скорость работы каждого мастера в обоих ателье.

   В первом ателье работает 3 мастера, использующих 3 швейные машины. За день они изготавливают 6 пар брюк из 10 метров ткани. Чтобы изготовить 6 пар, каждый мастер должен обработать 10 метров ткани.

   Таким образом, производительность каждого мастера в первом ателье составляет 10 метров ткани в день.

   Во втором ателье работают 2 мастера, использующих 2 швейные машины. Они также изготавливают 6 пар брюк из 10 метров ткани в день. В этом случае каждый мастер должен обработать 5 метров ткани.

   Следовательно, производительность каждого мастера во втором ателье составляет 5 метров ткани в день.

   Таким образом, производительность в первом ателье выше, так как каждый мастер обрабатывает больше ткани в день. Это происходит потому, что в первом ателье на каждого мастера приходится меньше швейных машин, и они могут сфокусироваться на обработке большего количества материала, в то время как во втором ателье каждый мастер должен обрабатывать меньше ткани, так как на каждого мастера приходится больше швейных машин.

   Таким образом, первое ателье имеет более высокую производительность благодаря лучшему распределению ресурсов (мастеров и швейных машин).

   Производитель может задействовать нескольких работников для выполнения заказа по нескольким причинам.

   Во-первых, разделение процесса на различные виды работ или операции позволяет специализироваться каждому работнику в определенной области. Это позволяет повысить производительность и эффективность работы, так как каждый сотрудник будет специализироваться и умело выполнять свою отдельную операцию. Например, работник, занимающийся изготовлением деталей, может быть опытным и в этом процессе, что позволит ему выполнять эту задачу быстро и качественно. Таким образом, разделение труда повышает общую эффективность производства стола.

   Во-вторых, разделение процесса позволяет сократить время выполнения заказа. Если каждый работник занимается своей специфической операцией, то они могут работать параллельно и одновременно. Например, пока один работник изготавливает детали стола, другой может уже начинать обрабатывать ранее созданные детали. Это позволяет сократить общее время производства и снизить время ожидания заказчика.

   В-третьих, использование нескольких работников также позволяет распределить нагрузку и уменьшить риск ошибок и задержек производства. Если один работник выполняет все операции самостоятельно, то он может столкнуться с перегрузкой работы и снижением качества изделия. Разделение работы между несколькими специалистами позволяет каждому работнику уделить достаточно времени и внимания своей операции, что положительно сказывается на качестве изготовления стола и снижает вероятность ошибок.

   Таким образом, задействование нескольких работников для выполнения заказа в мебельной мастерской позволяет повысить производительность, сократить время производства и снизить вероятность ошибок и недочетов в конечном изделии.

   В тексте приводится пример производства булавок, где рабочий без специального обучения и опыта может сделать всего одну булавку в день. Однако, благодаря разделению труда и специализации задач, процесс изготовления булавок на фабрике организован более эффективно и производительно.
   Введение разделения труда привело к разделению процесса производства на отдельные операции и создало возможность для специализации работников. Каждый рабочий выполняет только определенную операцию по изготовлению булавки, в которой он стал экспертом, благодаря повторению и накоплению опыта в этой области.
   Такое разделение оптимизировало производственный процесс, увеличило эффективность и качество работы каждого рабочего и, в итоге, увеличило общую производительность труда. Рабочие стали специализироваться в своей узкой области, что позволило им выполнять свою задачу более быстро и качественно. Таким образом, благодаря разделению труда одновременно выполнялись все необходимые операции для производства булавок, что привело к общему увеличению производительности труда.
   В тексте указывается, что при использовании разделения труда десять человек были способны производить свыше 48 000 булавок в день. Это явно показывает, что производительность труда одного рабочего значительно увеличилась по сравнению с ситуацией, когда он работал самостоятельно, без разделения труда и специализации.